药店组团合作以求更佳成本控制
2013/6/6  阅读数：

    站在零售药店的立场上利润是生存之本，因此其就必须在药品成本以及价格上多做文章才能获得更多利润空间。但是反之如果考虑到患者的立场的话其之所以选择药店买药还是因为药店的药品价格比较便宜。这样一来关于药品的价格问题药店与患者可能就会产生对立的矛盾，至少在目前这种医药分开政策执行的还不彻底的形势下药店依然要面临医院的巨大冲击影响，同时药店还要应对同行的残酷竞争。在这种情形下提高药品零售价就等于是同同行，医院，患者以及政策相作对，而为了利润药店更多的恐怕只能选择同药企或者是药商作对，尽量压低药品的进价如此才能在较低的零售价基础之上获得较为理想的利润。

    对于大型连锁药店来说其在这方面具备足够的优势，因为规模化采购其能够与各家药企直接合作从而避免中间商的利润盘剥，而最后药店也能拥有面对药企谈判的足够话语权。这也是连锁药店能够迅速扩大化发展的因素。但是对于规模较小的区域连锁药店以及单体药店来说其根本就没有实力直接面对诸多的药企，因此与中间商合作就成为了必然的选择，这样一来其进价自然就要比连锁药店天然高出一点，这在药品竞争形势日益激烈的今天是难以令人承受的。因此不少小型药店只能选择在小区附近依靠便捷性弥补价格上的劣势，这就限制了这种药店的未来发展空间。

    而那些居于繁华地段的单体药店则选择了药店联盟的模式来谋求未来的发展道路，相比之下虽然药店联盟紧密程度没有连锁药店高但是各家药店在经营上却能拥有自主权，只要在药品进价上能拿到优势说不定在最终实力比拼上药店联盟还要略胜一筹。







编辑：郑州:小宋