一个行业的发展是要看其对上游供应链和下游消费市场的控制能力,如果能同时保持较强优势那相信其必然在整个产业体系中占据极为强势的地位。医药行业中这一角色非医疗机构莫属,对上其能够很好的掌控药企和医疗器械厂商,这点从药企派驻大量医药代表同医院合作就可以看出,就算是跨国药企在同具体的大型医疗机构合作时也只能处于较为弱势的地位,有些医药营销违规行为就是源于部分药企想要获得医院的市场份额,由此可以显现医院的强势地位。至于医疗器械则可以通过国产医疗器械的发展现状分析得出,我国的医疗器械同样有着不少高端品牌,但是其市场却无法打开,归其原因则是医院在医疗器械采购上更加偏好进口品牌,这种选择性思维使得国产医疗器械即便有质量也是打不开市场,因此医院同样对医疗器械厂商有着极强的话语权。
然后就是医院对应下游消费市场的控制力,这一点相信不用过多解释就显而易见,在医疗资源供需不平衡的环境下患者群体始终都是处于弱势地位的,看病难看病贵的医疗行业问题其实都是在说医院,至于最后问题的解决着眼点也是集中放在了医院身上。就连现如今医药行业改革的主流医药分开也是主要对医院开刀做手术,这显示出了医院这一行业对于消费群体的巨大影响力。只有做好了这一行业使其健康合理化运行才能保证整个行业环境的稳定合理。
但是医疗机构的改革也不是一件容易的事情,因为规模影响力越大也就意味着其掉头转弯的效率越低,这就对改革方提出了更高水准的要求,不光要有改革的魄力还要有相应的能力才行,多管齐下才可能见到可观的成效。
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