创新造就的新产品不仅能巩固住以往的消费者同时也能吸引来新的消费者,即使是产品本身无法创新也能在其他方面做出创新,只有如此方能不断的扩大消费市场群体从而保持持续的业绩增长。比如可口可乐的产品本身已经没有什么新的可研发点,在做到全球市场范围以后已经失去了新的进步可能性,但是现在其依然能保持持续的增长则归功于其在其他饮料领域的业务线扩展,而且这些业务线多数都是跟随主业可乐的发展方向,多品牌共同推进才能保持持续性的发展。这一理论套用在中医药行业的发展身上一样具备实际意义,中医药每一种产品的品牌价值就如同可口可乐一样,而中医药的配方独特性也如同可乐的配方一般,但是这也就限制了其在产品身上的发展,因此中医药同样可以效仿可口可乐做出多品牌业务扩展的发展模式。
换句话说其实这就是要求中医药行业走大健康模式,以核心产品为主导品牌然后开发出新的品牌,就像是可口可乐能开发出雪碧一样中医药企业也能开发出新款的保健类药物或者是养生类产品,依附原来的品牌实现快速的市场拓展,无论是利用原来的品牌价值还是品牌资源都能起到不错的效果。按说利用品牌的资源是不错的选择,一个品牌之下掌控的有大量的渠道代理商资源以及营销理念资源,这些汇聚起来完全可以打造一个全新的中药产品品牌,而若是直接套用原品牌很可能会对原品牌的价值造成侵蚀的现象。
有些情况下一旦新的产品出现负面问题就会对整个品牌名称造成连续性影响,而若是实行品牌名称各自独立的方式就能尽量的避免这一情况,这样的做法也能使得大健康路线持续维持健康状态。
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