经过对市场的认真分析,和企业现状,经过讨论研究,决定对现在的营销方案进行适当调整,具体想法如下:
企业管理是企业发展的重要因素,企业利润的增长,大部分来之于市场。因此,各个企业都把市场管理和市场营销看成重中之重!但是随着市场的变化,过去很多方法都已不适用。特别是药品营销市场更需要进行大的变革。
综合多年的营销经验,总结各行各业的营销理念和方法,认为在当今激烈的药品大战中,经过近十年的药品招商形式有必要进一步深化,而招商已进入了死胡同,建立自己的营销团队,采用保姆式营销方法势在必行。
所谓“保姆式营销管理”就是把市场上一切用于销售的方法和所要做的事情,全部设计好,规划好。只要经销商选中了我们的品种,付钱打货,剩下的事情我们来做。
因为.现在的经销商不可能只做你一家品种,那么你的品种在经销商那里就不可能是销的最好的。为了扩大销量,我们自己就要协助经销商去工作,有很多经销商该做而又没做或没时间做的事,我们自己全部承担过来。这样经销商满意,我们自己的事我们会加倍努力,业务自然而然会上去!
保姆式管理的好处:
1.经销商愿意合作;
2.自己的事自己做会做得更好;市场扩展会加快;
3.利益驱动业务人员能改变惰性;
4.市场网络可以进一步扩大,因为深入终端是我们自己。
5.市场一旦打开经销商会离不开我们,我们的利益是相互的。
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