医药企业所关注的热点几乎都在于医药招商方面,而医药招商发展到今日也经历了无数次的辉煌,如今又再一次进入了迷茫期。根据现在的市场环境,曾经的“电话、广告、展会”的传统招商模式显然在今时今日已经不受用了,对于一些中小型的医药企业来说,精耕细作一个市场或者某一领域的成功几率远远要大于全面撒网,还能够建立属于自己的生存资本。医药招商所涉及的三个关键环节就是产品、宣传和服务。本次我们就针对产品来说一说。
产品是商业企业赖以生存的关键,没有产品也就没有所谓的发展,但其也还是制约发展的根本因素。所以,在产品代理方向的定位上一定要进行慎重考虑。在如今这个不断扩大的医药大环境下,商业企业不要见好就冲动代理,这将会花费大量的人力、物力和精力,最后如果做不起来的话将得不尝试。所以,企业需要结合自身的优势资源,代理能够与其定位方向想匹配的产品,如此才能有所发展。
1、渠道导向
企业要先梳理现有的客户资源,再确定自己的优势渠道,然后再指导产品的引进方向,还需要有决心摒弃与企业渠道操作定位不同的产品和代理商。
2、特性导向
如今全民医保大潮中,在医保、基本药物品种的产品都倍受广大医药代理商的青睐。商业企业可以在这些品上引进更多方面,将自己打造成一个特性鲜明品种的集散中心,以此定位企业,聚集代理商。
3、品牌导向
商业企业会因其不具备产品的所有权,所以在产品引进上会存在很大的局限性。但尽管如此,企业还需在各方面条件都成熟的情况下,和品牌生产企业进行合作,引进品牌产品,这不仅能够有利于吸引更多的代理商,还能够很好的和其他招商企业区别开来。
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