企业明确了主导性经营策略所涵盖的四个层次内容后,接下来要做的就是确定每个层次所要掌握的内容,并具体的针对某一个情况展开市场操作策略。
一、借助主导媒体发力,促进销量的整体提升
企业的战略方案决定了招商行为是短期还是长期,企业的价值所在就看是只顾自身利益还是实现共赢。这其中包括两个方面的含义:一就是以广告为主的市场宣传和促销方面的支持;二是以产品为主线的产品知识、技术和售后等等方面的支持。这两项支持作用于产品群以及市场,再通过经销商完成销售。
在进行市场操作过程中,必须先要明确主导产品,再明确宣传渠道和方向,并围绕着这两点展开工作。企业确定主导优势产品,通过主导媒体进行有效扩大产品宣传,树立单品有效突破,从而能够提升企业整体销量。
二、立足主导区域销量突破,打造明显样板市场
样板市场是企业引导和指导经销商做市场的根本。这一方面可以给予代理商信息,另外还可以直接复制成功经验,推广到全国各地,引领其他领域市场销售。
这里最关键的因素在于主导性区域的选定和政策实施问题,但一定要把握选择重点实施主导区域不能多,选择标准制定严格这一原则。另外,选择的主导区域一定要全方位支持才行。
三、全面管理企业客户资源,建立主导客户激励体系
企业明确主导性客户规模和群体之后,就要进行对症下药对这些群体进行强有力的指导和促进,也就是实施主导性的客户激励。其前提就是要清楚主导客户激励的因素有哪些,其中企业价值链最为重要的一环就是代理商,其需求在于获利、自我认可、自我实现这三个方面。
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