企业须精心管理其顾客资产。他们应该将顾客视为需要管理的资产并使之最大化。但并非所有的顾客,甚至并非所有的忠实顾客都是好的投资。更令人惊讶的是,一些忠诚顾客可能是非盈利的,而一些不忠诚的顾客却是盈利的。那么,企业应获取并维持那些顾客呢?
其实这个问题的答案非常明显:“保留经常购买并指出 较多的顾客,放弃偶尔购买且支付较少的顾客。”一位专家说:“但是如何处理那些购买弹性很强的大买主和持续购买的小买主呢?我们经常不清楚是否应该,以及用多大的代价来正确并维持他们。”
企业可以根据顾客的潜在盈利性划分顾客并管理与他们的关系。将顾客盈利性和预期忠诚度划分为四类:蝴蝶、真正的朋友、船底的贝壳、陌生人。针对不同类的顾客需要有不同的关系管理策略管理。
蝴蝶
其指的是潜在的利润很高,但忠诚度较低的顾客。企业产品与他们的需要比较匹配。然而,他们与现实生活中的蝴蝶一样,享受一会儿就会飞走。
真正的朋友
值得是既忠诚又有利的顾客。企业产品与他们的需要非常匹配。企业希望对他们进行持续的关系投资以取悦、培育、维持并发展这些顾客。
船底的贝壳
指的是高度忠诚但利润微薄的顾客。企业产品与他们的需要的匹配有限。
陌生人
其显现较低的潜在盈利性和预期忠诚度。企业产品和他们的需要 几乎不相关,对这一类顾客的客户关系管理策略很简单,不做任何投资。
这里有个非常重要的观点:不同类型的顾客相应地需要不同的客户关系管理策略。目标是与恰当的顾客建立恰当的关系。
更多>>本周推荐
更多>>热点文章
版权声明:如涉及版权问题,请作者持权属证明与本网联系 温馨提醒:本站征集文章!欢迎各位医药行业人士投稿!投稿加QQ:34899726
环球医药招商网 www.qgyyzs.net 版权所有 © 2003-2021 盗冒必究 中华人民共和国电信业务许可证:浙B2-20090049
客服热线:0571-87882385 0571-85885083 投诉电话:18705818689 QQ客服:
Email:sales@qgyyzs.net
中华人民共和国互联网药品信息服务资格证书编号:(浙)-经营性-2014-0015号
本网站由浙江民禾律师事务所做为法律顾问