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山东盛凯源药业的精益生产管理 山东盛凯源药业有限公司分享

山东盛凯源药业有限公司2026/1/19 15:30:38

第二十五篇：山东盛凯源药业的精益生产管理

山东盛凯源药业引入精益生产理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，实现精益化生产。

价值流分析

公司对膏药生产的全过程进行价值流分析，识别增值活动和非增值活动。通过分析，发现等待、搬运、库存、过度加工、动作、不良品、过量生产等浪费，制定改进措施，消除浪费。

5S管理

在生产现场推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），改善现场环境，提高工作效率。通过整理，区分要与不要的物品；通过整顿，对物品进行定置管理；通过清扫，保持现场清洁；通过清洁，形成标准化；通过素养，养成良好习惯。

标准化作业

制定标准化作业指导书（SOP），明确每个工序的操作步骤、工艺参数、质量标准、**注意事项等。操作人员按SOP操作，减少变异，提高质量稳定性。定期评审和更新SOP，持续改进。

看板管理

在生产现场使用看板管理，实现拉动式生产。通过看板传递生产指令，按需生产，减少在制品库存。看板包括生产看板、取料看板、信号看板等，实现生产过程的目视化管理。

快速换模

通过快速换模（SMED）技术，减少设备换型时间，提高设备利用率。分析换模过程，区分内部作业和外部作业，将内部作业转化为外部作业，减少停机时间。通过标准化、并行作业、工装夹具改进等方式，缩短换模时间。

全员参与

鼓励员工参与精益改善活动，通过提案改善、QC小组、改善周等方式，激发员工的改善热情。对改善成果给予奖励，营造持续改进的氛围。

联系方式：

[联 系 人]：李经理

[联系电话]：13153162021（同微信）