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​源头工厂视角：供应链管理如何保障原料稳定与成本优化 山东盛凯源药业有限公司分享

山东盛凯源药业有限公司2026/3/16 5:45:18

作为年产20亿贴膏药的大型代工厂，我们每年采购原料超过2万吨，涉及168种原料，来自全球15个国家。原料成本占产品总成本的60％以上，原料的稳定供应和成本控制直接关系到我们的竞争力和客户的利益。我们投资1.2亿元建设的智能供应链管理系统，实现了从供应商管理、采购执行、库存控制、物流配送到风险管理的全链条数字化。通过这套系统，供应稳定性达到99.5％，库存周转率从每年6次提高到12次，库存持有成本降低了40％，为品牌客户提供了极具成本竞争力的代工服务。

供应商战略合作实现共赢发展。我们将供应商视为战略合作伙伴，而不是简单的买卖关系。我们建立了供应商分级管理体系，将供应商分为战略、优先、合格、观察四个级别。战略供应商是我们核心原料的优质或主要供应商，我们签订长期协议，共享需求预测，共同研发，甚至联合投资。优先供应商是重要原料的稳定供应商，我们给予较大份额的订单。合格供应商是备用供应商，保持合作关系。观察供应商是新引入或存在风险的供应商。我们对**供应商进行严格的准入审核，包括质量体系、生产能力、财务状况、社会责任等方面，只有审核合格的供应商才能进入合格供应商名录。我们定期对供应商进行现场审计，帮助供应商提升管理水平。特别值得称道的是我们的“供应商发展计划”，我们派出工程师帮助供应商改进工艺、提高质量、降低成本，供应商的成本节约部分与我们共享，实现了真正的共赢。基于战略合作，我们的核心原料供应商合作时间平均超过8年，供应关系极其稳固。

采购策略的精准执行优化采购成本。我们采用多种采购策略的组合，实现成本*优。集中采购，对通用原料实行集团统一采购，提高议价能力，采购量占全国市场的5％，获得了**的价格折扣。远期采购，对价格波动大的原料，在价格低点时签订远期合约，锁定成本，去年通过远期采购节约成本800万元。期货套保，对原油相关的化工原料，通过期货市场套期保值，规避价格波动风险。全球采购，建立全球寻源体系，寻找性价比*高的原料，如从印度采购某些原料比国内价格低20％。特别值得称道的是我们的“采购成本模型”，我们对每种原料建立成本模型，分析成本构成，找出降低成本的关键点，如通过改变包装规格降低包装成本，通过优化运输方式降低物流成本。基于精准的采购策略，我们的原料采购成本始终保持在行业*低水平。

库存控制的智能优化平衡供应与成本。我们采用VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制）相结合的库存管理模式。对大宗通用原料，实行VMI，供应商根据我们的需求预测和库存数据，将原料存放在我们工厂附近的第三方仓库，我们使用后按实际消耗结算，减少了我们的资金占用。对关键专用原料，实行JIT，供应商按我们的生产计划准时送货到生产线，减少了库存。我们建立了智能库存管理系统，系统根据需求预测、采购提前期、供应风险、库存成本自动计算每种原料的**库存和订货点。系统实时监控库存水平，当库存低于**库存时自动生成采购订单。我们采用条码/RFID技术，实现原料的精准管理。特别值得称道的是我们的“库存可视化平台”，管理者可以实时查看全球各仓库的库存状况，包括数量、批次、效期、位置等，系统自动预警近效期原料和呆滞原料，提高了库存周转率，库存持有成本降低了40％。

物流配送的高效协同保障及时供应。我们建立了覆盖全球的物流网络，与DHL、UPS、马士基、中远海运等国际物流巨头建立战略合作。原料运输采用多式联运，根据时效和成本要求选择*优组合。国内运输主要采用公路和铁路，国际运输采用海运和空运。我们投资800万元建设了物流监控平台，实时监控运输状态，包括位置、温度、湿度、震动等，异常情况自动预警。我们优化了运输包装，采用可重复使用的周转箱，减少了包装浪费和破损。特别值得称道的是我们的“物流协同平台”，我们将供应商、物流公司、我们的仓库和生产计划系统打通，实现信息共享和协同作业。供应商可以查看我们的需求预测和生产计划，提前备货；物流公司可以查看我们的送货计划，提前安排运力；我们可以实时查看在途原料的状态，精准安排生产。基于高效的物流协同，我们的原料到货准时率达到99.5％，缺料停产时间减少了90％。

风险管理的系统**应对不确定性。我们建立了**的供应链风险管理体系，识别、评估、应对供应链中的**风险。供应风险，对关键原料开发备用供应商，目前95％的关键原料都有2个以上合格供应商。质量风险，对每批原料进行严格检验，建立原料质量档案，跟踪质量趋势。交付风险，与物流公司签订服务水平协议（SLA），明确责任和赔偿。价格风险，通过远期合约和期货套保管理价格波动。地缘政治风险，建立全球多产地供应体系，避免单一国家风险。特别值得称道的是我们的“风险预警系统”，我们监控全球新闻、天气、政策、疫情等信息，当发生可能影响供应链的事件时，系统自动预警，我们立即启动应急预案。如去年某原料产地发生地震，系统立即预警，我们迅速切换到备用供应商，生产未受影响。基于**的风险管理，我们的供应链韧性大大增强，能够应对**不确定性。通过智能化的供应链管理，我们为品牌客户提供了稳定、优质、低成本的原料保障。

[联 系 人]：李经理

[联系电话]：13153162021（同微信）