威联药交会是中国*大的药品、保健品交易会之一,每个月
在全国各地举办的药交会中 10 个月当月全国*大的药交会、以
及其余 2 个月当月全国第二大药交会均由威联举办,威联药交会
单届规模仅次于一年两届的国药励展药交会。
“中国药交会,没有第三名”,中国医药界此说法,准确概括
了医药会展格局:
威联药交会、国药药交会两家占据了中国医药会展市场绝大
部分份额,威联药交会代表展会的规模是(除国药外)国内其他
药交会规模的 5~10 倍。
创办:中国第二个药交会 国内行业变革**者
威联药交会 1999 年创办,是国药药交会(原国家计划会议)
之后全国第二个药交会,也是**个纯市场化运营的药交会。
威联药交会是国内会展诸多变革的**者。
2004 年威联药交会宣布单向收费:只收展位费,不再向专
业观众收门票。同年,国药药交会宣布不再收门票,全国医药会
展进入单向收费时代(此前国内的各专业会展均收取门票)。1999 年威联创办了国内**个时间、地点、题材固定不变
的专业会展,目前已成为各地专业会展的主要时间形式。
此外,威联药交会还是国内**个将短信用于商业用途的企
业、**个用移动广告牌宣传的会展、**个用声音宣传的会展
等等,这些形式被广泛效仿,成为国内会展行业普遍做法。
经营:24 年仅一个展 行业独行 被建议写入教科书
威联是亚洲** 24 年只办一个展的会展企业,尽管在创立
之初,各地房展、车展等**展项均是市场空白,威联选择了与
全国**会展企业不同的道路,据了解,亚洲展览界没有第二家
只经营一个展项的会展企业,某 985 大学曾建议将威联案例写入
教科书。
这是“控需价值论”指导下的笃定实践,借鉴了当时世界*
大企业通用公司杰克·韦尔奇的项目取舍思想。
贡献:结束了多头办会时代 全国行业格局的整合者
威联 1999 年创办药交会后,各地纷纷效仿,2003 年全国大
大小小的药交会达 80 余家,多头办会现象严重,如沈阳一地就
有 4 家药交会,每年举办 8 届。题材重复资源浪费,参展商苦不
堪言。2004 年威联走向全国,整合全国市场